由Ben Pincombe（BEN_PINCOMBE.），英国气候变化负责人主管
沙特阿美公司的大片在2019年提出了增加ESG Spotlight.随着投资者扣除其债券和股权问题。现在公司已被添加到焦点名单中气候行动100+（CA100 +），因为投资者试图将巴黎对准的过渡到2050年的净零排放未来[1]。
这带来了越来越关注国有企业（国有企业）在解决气候变化等系统问题中的作用，如气候变化和侵犯人权行为。下面我们看看为什么投资者需要聘请国有企业，以及这一礼物的一些挑战和机会。
为什么要与国有企业参与？
虽然国有企业只占15％[2]由CA100 +针对的公司，他们对气候的比例影响要高得多。根据这一点IEA.，国家石油公司（NOCS） - 全国各国政府全面或多数资产 - 占全球石油生产的一半，占储备的甚至更大的储备份额（与国际石油公司（IOC）和少于季度相比）专业“）。
这也转化为温室气体（GHG）排放。根据这一点气候责任学院，沙特阿美公司是所有时间的最大发射器，自1965年以来，负责超过590亿吨的二氧化碳当量（GTCO2E）（超过该时间帧中所有全球排放量的4％）。如果完全提取和烧毁，现有沙特储量的排放将达到112克GT的二氧化碳，或1.5°C碳预算中的全球总排放量的三分之一（据石油改变国际）。
为投资者提供现实世界的成果（核心提出的核心管理的演变）因此，他们必须与国有企业互动以解决这种系统风险。
挑战
与国有企业合作呈现复杂的挑战，包括：
- 所有权结构 - 州大多数所拥有的，投资者可能对公司的影响有限。特别是与其他上市公司的股东相比，他们拥有更有效的参与工具，如决议，投票等。
- 治理和监管监督 - 鉴于上述国家代表与公司委员会/管理层的参与，存在国家与少数股东的战略利益之间存在未对准的风险。还有很高的案例腐败和管理不善在国有企业，虽然这一问题因部门/市场而异。
- 与国家的一致性 - 国民经济纳入国民经济，政治和工作的一体化也使得难以推进可能与国家政策发生冲突的对话。例如，要求公司将排放目标设置为全国国家未决的捐款（NDCS.）在CA100 +是一个特殊的挑战。对工人，社区的社会影响以及对...的需求只是过渡也是解锁和保护买入增强气候野心的重要考虑因素。
机会
尽管挑战，但有意义地与国有企业搞。最近的CA100 +成功已经看到equinor.和波兰的PGE.到2050年的净零排放，以及中石油，谁设置了类似的“接近零”2050目标。
固定收入投资者的发挥作用至关重要，特别是考虑到他们往往比少数股东（Pemex和Eskom等一些公司没有股本上市）的国有企业普通持有更多有意义的持股。PRI一直鼓励更多公司债券持有人通过CA100 +和协作参加从事与其他债券和股东（通常是一种动态和有影响力的交叉资产类别组合，用于管理[3]）。主权债券持有人也应该参与为了获得对国家的财政道路的洞察力，许多国有企业可能会影响公众赤字关于收入（例如石油）和/或支出（例如公用事业）。
最终，政府需要发挥作用，并为气候变化和其他ESG问题提供强大的政策方向。最近的国家净零承诺中国那日本和韩国将在推进CA100 +投资者与国有企业在这些市场中的竞争中关键。作为欧盟欧洲绿色交易气候融资计划的一部分，是多亿只是过渡基金成立，以援助碳化碳化成员国在过渡到气候中立。投资者必须支持与其管理活动的一部分相似的政策激励措施。
结合强劲的监管环境，可以更好地装备过渡到低碳经济，并允许更好地管理社会方面。沙特阿拉伯在2011年是联合国人权理事会的成员，在一致的收养时联合国业务与人权指导原则从而正式认识到需要避免和解决业务活动导致的人的负面结果。
所以，虽然（正确地）对跨国公司及其有关的关注承诺，让我们不要忘记国有企业，这是一个关键的拼图在过渡到零经济。
此博客由PRI工作人员和访客贡献者编写。Our goal is to contribute to the broader debate around topical issues and to help showcase some of our research and other work that we undertake in support of our signatories.Please note that although you can expect to find some posts here that broadly accord with the PRI’s official views, the blog authors write in their individual capacity and there is no “house view”. Nor do the views and opinions expressed on this blog constitute financial or other professional advice.If you have any questions, please contact us atblog@unpri.org.。
