主题2：支持供应商和建筑弹性供应链|文章|Pri.

问题是什么？

Covid-19危机强调了在大规模中断期间劳动权利缺乏供应链的恢复力。近期供应链管理往往专注于效率，例如，通过减少库存水平，同时仍提供较全面的交付，而超出交付时间。¹这些优先事项提高了劳动惯例的压力。此外，鉴于高水平的供应链复杂性，企业无法全面追踪产品和服务的起源，为供应链风险和漏洞创造了潜在的隐藏风险。²

Covid-19放大镜下的供应链问题

供应链的劳动风险因必要或非必要的产品或服务而异。基本产品供应链将更多地暴露于与工作条件相关的风险，而非必要的供应链将更为暴露于阻止对社会安全网的风险。
品牌在短时间内取消订单，出口国的材料短缺，在合同协议中触发不可抗力的条款在更广泛的供应链中具有和深远影响。
利用边缘化人的利用风险和接触现代奴役和人口贩运的风险，与收入冲击有关。

Covid-19的短期供应链风险根据链条是否与必不可少的或非基本产品和服务有关。生产非必要产品和服务可能在危机的高度几乎完全停止，而基本产品和服务的生产可能相对不间断。不同的风险适用于每个类别，但不是该类别的排他性，并且可以随着时间的推移从一个到另一个类别。此外，我们的观察与新兴市场略低于刚性，其中一些必要供应链中列出的非必要供应链的风险，特别是非必要供应链，特别是非正规经济中的一些工人。

供应链类型	主要的社会风险	行业
基本产品和服务	糟糕的工作条件强制和童工否认协会自由和集体谈判长时间工资不足	大型食品生产防护装备健康服务零售 - 食品和饮料矿业公用事业公共交通
非必要产品和服务	不充分或不存在对医疗的访问无法访问社会安全网长期不活动的收入损失否认协会自由和集体谈判	小型食品生产服装非正式经济活动制造业航空建造大型基础设施

临近临时投资者行动的关键

管家

以下是投资者现在围绕其管理活动考虑的行动列表，希望它希望有助于为供应链的恢复能力提供对投资组合公司的期望。这些问题并非详尽无遗，应适应各个商业部门，地理学和供应链类型。

该考虑因素涵盖了所有资产类和安全类型。适当的尽职调查是私人投资者减少劳动问题的成本的关键，特别是私营市场流动性有限，这可能使其难以剥离。^3.对于基础设施来说，劳动力和人权问题是资产类别的ESG绩效的最大问题之一^4.然而，基于基于基于基于基础架构的刺激包，可以通过创建工作和吸收来自其他部门的作业损失来发挥关键作用。^5.

公司问题：

围绕工作条件的考虑

该公司是否在供应链中进行尽职调查，以评估工人是否提供个人防护设备（PPE）和卫生以及足够的相关培训，以降低感染风险？
该公司是否通过工作合同和人口统计，通过工作合同和人口，明确削减了一级供应链，以了解供应链曝光的程度和持续时间？（例如，合同可能包括直接员工，承包商，每小时工作人员，全职员工，兼职人员等百分比。人口统计可能包括性别，种族，年龄，残疾等）。
公司是否为其供应链中的工人提供了沟通或申诉机制，使他们能够报告不同政策或健康和安全问题的违约？
该公司建立了哪些措施，以支持弱势供应商和工人（即提前支付供应商，倡导来自东道国政府的社会安全网，提供应急资金）。
公司是否与相关的利益相关者（例如当地非政府组织，地方政府）聘用，了解Covid-19危机对供应链主持人的地面的影响

商业模式和供应链运营周围的思考

该公司是否有其供应链具有全部可追溯性？它是否了解供应链曝光的程度和持续时间，至少由供应国？
公司是否通过纪念合同，未取消订单或更改付款条款来支持易受群体供应链？
该公司是否履行尽职调查，以评估和减轻人权和现代奴役风险？公司是否确定了危机对其计划和承诺在人类和劳工权利的风险评估和适当调查努力方面的影响的影响？
该公司是否对供应链进行了健康和安全评估，以了解供应商的准备，以防止在自己的劳动力内部的疾病传播？公司的监测活动受到危机的影响，它是否正在研究替代解决方案来克服当前的挑战？
该公司是否对分类的基本供应链进行风险评估，以确定和减轻雇用雇用满足/满足需求的新工人的劳动力风险？