竞争是否增加了企业社会责任？

市场竞争加剧是否增加或减少公司的企业社会责任（CSR）活动？根据我们的研究，竞争在物质上促进企业社会责任，在以下企业中影响最大:(a)有更多的融资渠道进行企业社会责任投资，(b)有较长期的机构投资者，(c)尚未与非股东利益相关者建立非常牢固的联系，和(d)位于社会规范优先重视企业社会责任活动的国家，因为在这些国家，企业社会责任的关系建立效果可能是最大的。

许多投资者和企业都强调企业社会责任的重要性。例如，2020年1月14日，全球最大的资产管理公司贝莱德(BlackRock)的首席执行官拉里•芬克(Larry Fink)认为，“……一家公司如果不满足……广泛利益相关者的需求，就无法实现长期利润”，这些利益相关者包括客户、员工、供应商和公司运营的社区。

截至2020年3月31日，截至2038年的综合资产超过103万亿美元的公司是联合国负责任投资的签署国的签署国。

然而，企业社会责任行动的实际实施跨企业和国家各不相同。为什么是这样？什么因素塑造了公司投资CSR的程度？在最近的一篇论文中，我们研究了竞争对公司的企业社会责任活动的影响以及公司和国家特色如何塑造公司对竞争的反应。

竞争的影响

关于竞争对CSR的影响有竞争对手。传统的观点强调，竞争通过引人注目的公司重点关注短期生存，从而进行长期偿还的投资，例如许多CSR活动。例如，在工作场所安全投资可以在长期运行中建立员工忠诚度，但大规模固定成本与改善工作场所安全的组合，与提高筹资的挑战，以及由于竞争加剧，利润率缩小利润率，可能会限制投资在工作场所安全和其他CSR活动中。

然而，两个替代意见表明竞争增加了CSR。利益相关者视图通过认识到，由于有限性来说，编写和执行正式合同，企业行动的效率取决于隐性协议与非股东利益攸关方的有效性，例如员工，供应商，客户和公司的社区操作。这些隐含协议的有效性取决于利益相关者的信任，即该公司将履行其承诺。市场竞争强迫公司提高效率，包括加强与利益攸关方的债券。这样做的一个策略是通过投资企业社会责任活动，例如确保工人福祉并向客户提供安全产品，履行供应商的非正式义务，保护当地环境。

产品差异化视图表明，公司可以将其产品区分开来缓解利润竞争的不利后果，而CSR活动是这样做的一种策略。实际上，现有的研究发现，市场将CSR视为关于公司及其产品的积极信号，这增加了客户忠诚度和定价能力。因此，更大的竞争将诱使企业在CSR中投入更多，作为提高产品分化的策略。

为了评估这些观点，我们研究了2002年至2015年间47个国家的竞争法——比如那些涉及并购和反竞争协议的法律——如何影响1800家制造企业的企业社会责任活动。我们创建了一个全面竞争法指数(CLI)，其中越高的值表明法律更严格地促进竞争。

我们发现加强竞争法的严格程度导致CSR增加。这一发现与利益相关者和产品差异化视野符合，即竞争激烈的公司平均地提高企业社会责任以加强利益攸关方信任和促进分化。

差异化

我们还研究了竞争-企业社会责任的联系在不同公司和国家之间是如何不同的。

由于企业社会责任是一项昂贵的投资，企业筹集资金的难易程度很可能会影响到它们在应对日益激烈的竞争时促进企业社会责任的程度。与此相一致的是，我们发现竞争法对企业社会责任的影响在财务约束程度较高的企业中较小。

竞争的CSR增强效果可能取决于公司所有权。在通过CSR建立更强大的利益相关者关系的程度上，只有在更长的运行中出现，更短的地平主将更不愿意以增加CSR活动以应对增长竞争。我们发现，竞争的CSR增强效果在块藏拥有长期取向（例如，保险公司）的公司之间的竞争效果更强，而不是较短的投资视野（例如，对冲基金）。

如果一家公司已经建立了强有力的关系并尊重其品牌，CSR可能是促进利益相关者债券和产品差异的更少有用的策略。为了测试这个观点，我们通过无论是家庭控制的公司，我们都区分公司。研究表明，家庭控制的公司倾向于与其他多年的工人，供应商和客户建立更强大的债券，而不是其他类型的公司，因此，竞争的CSR促进效果在其中较小。

我们还研究了不同国家的社会规范如何影响企业对竞争的CSR反应。利益相关者和产品差异化观点建立在企业社会责任活动为企业声誉和产品提供积极信号的理念之上，而这种信号的强度自然取决于社会对这些企业社会责任活动的重视程度。换句话说，如果社会不重视企业社会责任，那么企业社会责任就不会在实质上提高利益相关者的信任，也不会使企业的产品与众不同。

为了测试这一点，我们制定了衡量社会规范作为企业社会责任对利益攸关方对可能影响的代理。我们使用来自世界价值调查的数据，该数据测量了一个国家的个人在优先考虑与企业社会责任相关的活动类型，以构建社会规范指数。

我们发现，更严格的竞争法的CSR促进效应大幅 - 社会价值观的社会价值高的两倍 - 具有更强的CSR偏好的人。

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