将ESG因素纳入林业投资过程

虽然不同的林业投资战略将需要适合其目标的具体程序，负责任的林业投资的核心要素可包括:

战略、政策和经理的选择:

• 将ESG考虑纳入该组织的战略、政策和治理结构，并确定负责任的林业投资政策;
• 将ESG考虑因素和投资趋势(如气候变化和可持续发展目标)作为资产配置和投资组合构建的核心要素;和
• 确保林业管理者的选择过程考虑到ESG承诺和过去的业绩，包括与认证有关的情况，并将ESG因素纳入资金或法律条款。

ESG责任和能力建设:

• 定义谁在资产、投资者或管理者层面对ESG绩效负有最终责任(确保高级管理人员对ESG绩效的责任通常能获得更多的支持);
• 识别基金/管理者和资产层面的ESG培训需求和信息缺口，并采取行动，包括针对第三方运营商或承包商;和
• 对ESG与林业相关的最佳实践的发展保持同步并采取行动，并相应地更新政策和实践。

ESG尽职调查、风险管理和价值创造:

• 确保ESG尽职调查考虑到林业业务的长生命周期和所有方面，从土地权利到种植和收获，与社区的接触和资产处置;
• 通过推动业绩和参与实质性的ESG问题(包括与第三方运营商的关系)，成为积极的所有者(直接或通过管理者);和
• 将林业中关于环境和环境问题的国际最佳做法(如认证和国际金融公司绩效标准)纳入资产级政策和绩效。

性能和持续监控:

• ESG kpi的基础是投资和全面战略的最重要问题，这对林业来说可以包括:纯保护战略，而不是可持续木材生产战略;发达市场，而不是新兴市场;还有与原始森林相对的人工林。
• 在可能的情况下，将kpi与财务报告挂钩，或与管理层的财务激励挂钩;和
• 确保对投资和/或资产的持续监控，包括对ESG kpi的绩效。

透明和及时的ESG披露:

• 制定关于定期报告环境、社会和环境问题工作组业绩的协议，以及针对达到规定重要性阈值的环境、社会和环境问题工作组事件(如健康和安全事件、野火和针对业务的抗议)的临时报告协议;和
• 确保董事会至少了解重大的ESG问题，并在风险委员会会议上定期讨论这些问题;并考虑基于新的监管或社会需求而出现的信息披露要求，如气候相关财务信息披露特别工作组(TCFD)。