战略和建议

主要的接触点是将计划与企业价值观调整，越来越需要参与和增加千年计划受益人的参与和贡献。这成为令人信服的埃里达计划赞助商的基础，即它是将ESG纳入计划投资的信托义务的一部分。

定义缴费计划的复杂性

如下所示，Erisa利益相关者的相互关系 - 特别是在DC计划中 - 是复杂的，通常具有竞争目标。从DB到DC的美国退休市场的转变增加了利益相关者关系的复杂性和相关机构问题。

在一个直流计划中，计划赞助商仍然是利益攸关方链中的关键决策者。它定义了计划结构和功能，选择和监视投资，并跟踪受益人的使用。顾问和投资经理作为服务提供商和影响者，最直接的回应以计划赞助商请求。然而，包括许多与ESG相关的决策 - 已经转移到计划受益者，这些受益者现在有更多权力来推动计划提案国，顾问和经理的行为的变化。

鉴于关于美国政策和监管的逆风，以埃米拉计划在埃里达计划中增加ESG融合的成功策略更有可能源于利益攸关方和协作举措。除了转向直流计划的转变，在不立即将ESG因素纳入INDEAIDE将来需要转向直流战略和利益攸关方的进展情况，包括具体的受益人导向的建议。

计划赞助商的一些战术步骤包括：

• 通过将ESG选项纳入DB和DC Investments，在一方面，在一方面，在一方面的企业价值观，CSR和人才管理与其他福利提供的明确联系。例如，是联合国全球契约的签署国的企业计划赞助商应该易于实现这一联系。
• 通过以下方式建立最佳实践ESG治理：
  • 制定解决ESG纳入的投资信念;
  • 确保投资顾问通过在顾问RFPS中包括选择标准和问题，包括ESG专业知识;
  • 更新投资政策陈述要求在选择和监测投资时进行ESG分析;
  • 要求投资顾问询问投资经理它们如何纳入ESG;
  • 在其平台上选择带有ESG产品的录音机;
  • 要求投资顾问在所有绩效和监测报告中包括ESG分析;和
  • 向DC受益人提供教育，因此他们了解将ESG因素纳入投资以及是否包含在核心阵容中的意义。
• 创建受益人导向的ESG调查 - 围绕企业价值观框架 - 评估直流计划中的ESG选项的需求，并通过计划赞助商刺激行动。调查结果可能为咨询提供商/发动机，投资经理和顾问奠定基础，以促进ESG资金纳入和实际使用。
• 试验在独立建议提供商/发动机中使用ESG导向的偏好，以解决限制ESG基金的关键约束。计划受益人需要询问ASG偏好的建议提供商和算法，然后可以导致包括ESG基金的资产分配。
• 促进投资管理人员和顾问的ESG披露要求的标准化，包括推动ESG产品的透明度。这些类型的举措需要避免ESG行业术语，并专注于终极用户：计划受益者。
• 加入行业倡议，如世界商业委员会可持续发展的停止退休资产项目和界定制度投资协会ESG小组委员会，以改善计划提案国和服务提供者之间的合作，并挖掘规模经济。

澄清，而不是驱动，ESG融合的政策

尽管策略指令预计在美国驾驶ESG纳入美国的股票公司的次要作用，但DOL对ESG因素定义和分类的定义和分类的定义和分类案的规定将为计划发起人继续纳入ESG他们的计划。鉴于在市场上的DC计划的主导地位增加，还需要更好地通知计划受益人并保护个人工人利益的政策。这些可能包括默认投资替代品的清晰度，并更清楚地了解信托素如何进一步进一步推动计划受益者的利益。

将重点移到机构参与者的个人投资者

美国养老金系统需要更全面地观察，从以政策为中心的重点扩大，以包括埃里达市场的利益相关者方法。主要重点从机构行动者转向，以期望个人受益者如何构建其退休投资决策。这将包括以计划受益者为中心的自下而上的方法，以及计划赞助商的自上而下的举措。虽然驾驶ESG纳入DB计划的途径更加清晰，而且主要取决于机构参与者的行动，但ESG融合的未来增长将主要取决于DC计划受益者的个别选择。美国ESG的持续增长将需要ESG嵌入整个利益相关方链。