案例研究：吸引中国公司

2016 - 06 - 14 - t16:50:00 + 01:00

道德委员会对服务提供商和涵盖了许多主题进行了反应性和积极的参与，并涵盖了一些主题。

它每年与大约300家公司进行合作，这大约相当于它们投资总额的10%。通常，他们会选择专注于自己持有的最大资产。

公司	行业	积分增加	2013分	2015分	2013年得分％	2015年得分％
石油化学品	油和气	5.5	5.	10.5	28％	58%
石油	油和气	2.5	3.5	6.	19％	33%
银行	金融	0.	0.	0.	0%	0%
银行	金融	0.	0.	0.	0%	0%

在几乎所有道德委员会的参与中都涵盖了反贿赂和腐败，并且它经常使用反贿赂和腐败政策和程序系统的参与作为“Litmus测试”，揭示公司在治理问题上展示的地方。

道德委员会从目标清单中选择了四家中国公司以与之交往，因为它们位于一个地区，这越来越预期在投资组合中举行。

一封信被送到了每家公司的各自主席（不是首席执行官），投资者关系复制。即使考虑过主席的直接回应，主席也被认为是中国公司股东的最合适的代表。

尽管以前的问题和对腐败的指控，但与中国公司采取的方法是积极主动的。道德委员会通过呈现良好合规系统的价值开始对话，因为这一越来越多地与全球公司共鸣。

确定了反贿赂和腐败程序和响应中国公司的流程的差距。与报告有关的情况尤其如此。

与已经禁止在腐败问题中禁止的公司的合作尤其具有挑战性，因为它们更犹豫了对话，特别是在重点关注法律问题时。即使在没有报告或涉嫌事件的组织的情况下，发现反贿赂和腐败是一个敏感的话题。

两种石油和天然气公司的订婚期间，在两种情况下，在与反腐败的公开承诺有关的情况下，有一些反贿赂和腐败改进，例如，从董事会层面到员工的明确报告线。这可能是因为他们在处理和满足外国股东方面拥有更多经验，并处理参与过程和投资者的期望。在另外两家金融公司中，一个人遇到了领导投资者，另一个没有回应投资者对对话的要求。既不披露关于其政策和做法的公共信息，这些信息将反映定量框架中的得分变化。

虽然参与是用英语进行的，但在呼叫中有一个中文的人有用，甚至增加了成功的机会。